MISSION DE CONSEIL
Le consulting permet au dirigeant d’être accompagné de manière opérationnelle.
Le consultant va apporter une prise de recul nécessaire, un savoir-faire sur son domaine d’expertise et son expérience.
Cela permettra au dirigeant de prendre les bonnes décisions, de minimiser les risques pour le développement de la société
NOS DOMAINES D'EXPERTISE :
La gestion financière
Faire appel à un consultant en gestion financière permet prendre en charge des missions complémentaires, telles que par exemple :
- Optimiser les processus financiers
- Superviser la comptabilité
- Mettre en place un outil de gestion
- Gérer les exercices comptables
- Élaborer un budget et un business plan à 3 ou 5 ans
- Rechercher des financements
- Rechercher des axes d’améliorations de la trésorerie
La réussite d’une stratégie d’entreprise est déterminée par une gestion financière saine. Il est impératif de bien s’entourer pour mettre en place des outils de prévision et de contrôle cohérent.
Les ressources humaines
La gestion des ressources humaines joue un rôle majeur dans la vie d’une entreprise. Faire appel à un consultant RH, permet de valoriser les employés afin de leur permettre d’exploiter au mieux leurs potentiels.
- Le bien être des salariés
- L’amélioration des conditions de travail, le respect de la réglementation sont au cœur de ce métier.
- Gestion du personnel
- Motivation et fidélisation des employés
- Recensement des compétences et formation des équipes
Recrutements et intégration des salariés
Fidéliser et motiver ses salariés pour améliorer les performances de l’entreprise.
Organisation et management
Fournir des conseils stratégiques et une assistance managériale au dirigeant afin de lui permettre d’exploiter au maximum le potentiel de son entreprise, est l’objectif premier.
- Définir avec le chef d’entreprise les objectifs à atteindre et le plan d’action associé
- Accompagner le chef d’entreprise dans le pilotage de cette transformation
- Mettre en place un plan de gestion des compétences en lien avec cette évolution et le nouveau modèle.
La transformation digitale
Un consultant spécialisé en transformation numérique est chargé de piloter la stratégie digitale de son client.
Les petites entreprises n’ont pas souvent les compétences en interne pour mener des projets de transformation digitale.
- Sécuriser vos données et mettre en place des sauvegardes
- Améliorer l’expérience client pour conquérir et fidéliser la clientèle
- Transformer les processus opérationnels pour gagner en productivité et augmenter la marge
- Faire évoluer le business model par l’usage d’innovations technologiques pour devenir une entreprise innovante
NOUS CONTACTER
Nous sommes à l’écoute pour échanger sur vos projets et vos besoins
Retrouvez-nous dans nos bureaux :
2 bis rue Martin Choisy – 34090 Montpellier
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09 53 61 73 78 ou 07 83 83 88 50
Lundi – Vendredi : 9.00 – 18.30